Implantación práctica Lean

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61,00€

Si buscas ampliar tus conocimientos en relación al Lean manufacturing. ¡Éste es tu curso!, en concreto sobre aspectos como las herramientas para el análisis e implantación de técnicas Lean y sus métodos de implantación. ¡Apúntate!

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Con este curso aprenderás los conceptos y técnicas necesarias para poder implantar el sistema Lean manufacturing en la empresa, se abarcarán aspectos como las herramientas de inicio para el análisis e implantación Lean, técnicas como las 5S, SMED, TPM, Lean de control visual, Jidoka, Heijunka y Kanban, así como los métodos de implantación del sistema Lean.

Duración: 15 h (3 semanas)

Inicio: Inmediato

Destinatarios:
Profesionales de empresas de actividad logística que quieran ampliar sus conocimientos en relación al Lean manufacturing, poniendo especial énfasis en operarios, mandos intermedios, directores.

Conocimientos necesarios:

No es necesario tener conocimientos previos

Objetivos del curso:

  • Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
  • Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.
  • Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
  • Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.
  • Calcular mejores tiempos estándares de producción.
  • Aplicar técnicas que faciliten aumento de actividades internas (maquinas paradas).
  • Aprender cómo llevar a cabo la eliminación sistemática y definitiva de las pérdidas de producción asociadas a las máquinas.
  • Controlar dicho objetivo mediante el cálculo del OEE (Overall Equipment Efficiency).
  • Identificar y aplicar las técnicas y sistemas Lean de control visual.
  • Identificar mecanismos y técnicas sencillas que ayuden a detectar y solventar problemas en las líneas de producción.
  • Calcular número óptimo de células de trabajo en fabricación por lotes mejorando la eficiencia de la cadena de producción.
  • Calcular qué se produce, en qué cantidad y cuándo, así como tamaño de kanban (contenedor), tiempo de reposición, etc.
  • Poner en práctica todas las fases necesarias para la implantación progresiva del sistema Lean en una empresa.
  • Reconocer diferentes sistemas y herramientas que favorecen la comunicación y participación del personal en pro de alcanzar un objetivo común, y saber implantarlos.
  • Aprender herramientas estadísticas para la caracterización y el estudio de los procesos.

Contenidos :

  • Unidad 1. Implementación del VSM
    • 1. Concepto
    • 2. Pasos en la implementación VSM
    • 3. Identificación de oportunidades de mejora a través del VSM
    • 4. Simbología
  • Unidad 2. Herramienta 5S.
    • 1. Las técnicas Lean. Introducción
    • 2. 5S
      • 2.1 Eliminar (Seri)
      • 2.2 Ordenar (Seiton)
      • 2.3 Inspección y limpieza (Seiso)
      • 2.4 Estandarización (Seiketsu)
      • 2.5 Disciplina (Shitsuke)
      • 2.6 Beneficios de la 5S
  • Unidad 3. Técnica SMED
    • 1. Cambio rápido de herramientas (SMED)
      • 1.1 Orígenes
      • 1.2 Concepto
      • 1.3 Tiempo de cambio
    • 2. Ejemplo práctico
    • 3. Pasos para disminuir tiempos de cambio
    • 4. Beneficios del SMED
  • Unidad 4. Técnica TPM
    • 1. Definición
    • 2. Tipos de mantenimiento
      • 2.1 Mantenimiento correctivo
      • 2.2 Manteniemiento preventivo
      • 2.3 Mantenimiento predictivo
    • 3. Pasos para la puesta en marcha del TPM
    • 4. OEE (Overall Equipment Service)
    • 5. Beneficios del TPM
  • Unidad 5. Lean de control visual
    • 1. Control visual
    • 2. Jidoka
      • 2.1 Orígenes
      • 2.2 Definición
    • 3. Poka-yoke
    • 4. Autochequeos de calidad
    • 5. Matriz de autocalidad (MAQ)
    • 6. Beneficios de Jidoka
    • 7. Sistemas de participación del personal
    • 8. Programas de sugerencias
    • 9. Grupos de mejora
  • Unidad 6. Heijunka
    • 1. Heijunka
      • 1.1 Orígenes
      • 1.2 Concepto
    • 2. Takt time
    • 3. Equilibrado de la línea
    • 4. Células de trabajo
    • 5. Beneficios Heijunka
  • Unidad 7. Kanban
    • 1. Kanban
      • 1.1 Orígenes
      • 1.2 Concepto
    • 2. Funciones del Sistema Kanban
    • 3. Metodología de relación con proveedores
    • 4. Beneficios de Kanban
  • Unidad 8. Fases de implantación
    • 1. Generalidades de la implantación Lean
    • 2. Selección de técnicas mediante VSM
    • 3. Fases de la implantación Lean
    • 4. Tecnologías de información en un entono Lean
  • Unidad 9. Lean manufacturing (Factor humano)
    • 1. El factor humano en el sistema Lean
    • 2. Los equipos de trabajo y el líder Lean
    • 3. Planes de formación
    • 4. Sistemas de incentivos
  • Unidad 10. Six Sigma
    • 1.Six Sigma
      • 1.1 Orígenes y evolución
    • 2. Principios del Six Sigma
    • 3. Etapas
      • 3.1 Definir
      • 3.2 Medir
      • 3.3 Analizar
      • 3.4 Mejorar
      • 3.5 Controlar
    • 4. Herramientas que soportan la metodología Six Sigma
    • 5. Estructura Humana
      • 5.1 Director
      • 5.2 Champions
      • 5.3 Master Black Belts
      • 5.4 Black Belts
      • 5.5 Green Belts
      • 5.6 Yellow Belts
      • 5.7 White Belts
    • 6. Beneficios del Six Sigma
    • 7. Consideraciones clave para el éxito Lean

Información adicional

Disponibilidad

3 meses
Modalidad

Autoestudio
Nivel

Avanzado, Medio

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