Herramientas de inicio para análisis e implantación Lean

Técnicas Lean 2
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Si buscas ampliar tus conocimientos en relación al Lean manufacturing. ¡Éste es tu curso! Con este curso conocerás los aspectos fundamentales del Lean manufacturing, abarcando temas como
su evolución histórica, principios y estructura dentro de los entornos productivos, así como las
herramientas de inicio para el análisis e implantación Lean. ¡Apúntate!

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Con este curso aprenderás los aspectos fundamentales del Lean manufacturing, abarcando temas como su evolución histórica, principios y estructura dentro de los entornos productivos, así como las herramientas de inicio para el análisis e implantación Lean.

Duración: 7 horas

Inicio: Inmediato

Destinatarios:

 

Conocimientos previos requeridos:

  • No son necesarios conocimientos previos.

Objetivos de aprendizaje 

  • Conocer la evolución histórica de los diferentes sistemas de producción y fundamentos.
  • Diferenciar entre actividades y procesos que aportan valor y cuales restan eficiencia y eficacia, y saber cómo actuar en cada caso.
  • Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
  • Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.
  • Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
  • Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.

Contenidos 

  • Unidad 1. Aspectos fundamentales
    • 1. Aspectos fundamentales del Lean Manufacturing
      • 1.1 El modelo tradicional de producción
      • 1.2 Definición Lean Manufacturing
    • 2. Antecedentes del Lean Manufacturing
      • 2.1 Modelo toyotista
    • 3. Sistema Lean. Estructura
    • 4. Principios del sistema Lean
  • Unidad 2. Principios y estructura
    • 1. Concepto de valor añadido y despilfarro
    • 2. Tipos de despilfarro
      • 2.1 Despilfarro por sobreproducción
      • 2.2 Despilfarro por tiempos de espera
      • 2.3 Despilfarro por exceso de existencias o inventario
      • 2.4 Despilfarro por movimientos innecesarios y transporte
      • 2.5 Despilfarro por defectos
      • 2.6 Despilfarro por reprocesos o procesos inapropiados
      • 2.7 Despilfarro por desaprovechamiento de las capacidades humanas
  • Unidad 3. Implementación del VSM
    • 1. Concepto
    • 2. Pasos en la implementación VSM
    • 3. Identificación de oportunidades de mejora a través del VSM
    • 4. Simbología
  • Unidad 4. Herramienta 5S
    • 1. Las técnicas Lean. Introducción
    • 2. 5S
      • 2.1 Eliminar (Seri)
      • 2.2 Ordenar (Seiton)
      • 2.3 Inspección y limpieza (Seiso)
      • 2.4 Estandarización (Seiketsu)
      • 2.5 Disciplina (Shitsuke)
      • 2.6 Beneficios de la 5S

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Disponibilidad

3 meses
Modalidad

Autoestudio

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